インターゾーン社長blog

今年に入って続々と新メンバーが入社しています。

 

インターゾーンで正社員になる人材は、新卒採用以外に中途採用もたくさんいます。

中途採用でも最近は２パターンがあります。

①アルバイトで働いていて仕事ぶりが認められて正社員になる

②人材紹介会社ルートで採用

 

１月に正社員になった２人はともに②です。

 

最近では群馬のとある人材紹介会社を専門で活用させていたただいているのですが、

人員リソースの限られるインターゾーンにとって、その紹介会社は完全に「人事部」的機能を

果たしてもらっています。

 

通常の紹介会社活用よりさらに一歩踏み込んで、紹介会社の方と

インターゾーンの理念

現在の事業の状況

今後の事業展開

なども共有し、これからのインターゾーンに必要な人材を紹介してもらっています。

 

そのため、紹介された人材もインターゾーンの理念や社風に共感して

話を聞きに来てくれる人が大半です。

 

これから企業が成長するにはいかに専門的な協力会社を増やすか？も重要なテーマです。

 

インターゾーンでも人事系に限らず、システム系、デザイン系、マーケティング系、戦略系と

様々な専門家と協力しながら成長スピードを加速しています。

 

その中でも人材（特に採用）は会社の成長において最も重要なテーマです。

今後もいい人材がいればとことん採用をしていく予定です。

これまで長年に渡って記載してきたブログをこちらに移動しました！

▼旧ブログ「インターゾーン社長　鏡山ブログ」

人事ブログや新卒社員ブログなども立ち上ったので、

インターゾーンの情報発信頻度と質をどんどん高めていきたいと考えています。

 

インターゾーンはここ最近、会社全体のレベルアップを急速に進めています。

 

取引先の増加、社員の増加とともに以前の体制、考え方では対応が

できないレベルになっているのは分かっていました。

 

そこであらゆる階層のレベルアップを図るため、

外部のノウハウを積極的に取り込んでいます。

 

最も成長しなければならないのは経営幹部です。

インターゾーンでは役員である山田、戸張、部門次長である木村、坂井

が加わります。

 

幹部会議以外に、月１回、幹部研修を開催しています。

コンサルタントを入れて普段では手をつけない、大きな経営課題を

みっちり１日かけて議論し、行動にまで落としこみをします。

 

今回は人事系のテーマ全般であったため、

私自身が仕切り役になり、課題の抽出からスタートしました。

あまりにも数がありすぎて予定していたホワイトボードから

はみ出し、ドアまで活用。

 

ヘトヘトになるまで議論を重ね、まず大きなテーマ設定はできた感があります。

 

小さな組織で「良かったこと」と

大きくなっていくにつれて「変えていかなければならないこと」の

整理整頓です。

 

この幹部研修は継続することで幹部の成長が一気に高まります。

リーダーが成長するからこそ、会社の成長があると考えていますので、

彼らの頑張りに期待しています！