インターゾーン社長blog

インターゾーンでは新しく入ってきた社員の理念研修を実施しています。

この理念研修は正社員、アルバイト、派遣社員の区別は全くありません。

たとえ１ヶ月しか勤務しないと決まっている派遣社員の方にも研修を受けてもらいます。

 

この研修だけは私自身が主催して全て行います。

 

それほどインターゾーンは理念にこだわっています。

今日の受講者は６名。

 

WEB事業部のマーケティング担当で専門家の中林君やWEB事業部のリーダーとして

マネジメントで採用された水野君。

一方、WEB事業部のオペレーターとしてアルバイトで活躍してくれている時田さんや

コールセンターのアルバイト柳岡さん。

 

とにかく多種多様な人が集まって、同じ理念を学びます。

バックグラウンドは違えども、会社で目指すべきことはたったのひとつ。

理念の実現に向けた行動です。

 

この研修が楽しいのは、主催している私自身がいつも学びがあることです。

コールセンターのお母さんたちからは、子供の教育になぞらえてたとえ話をしてくれたり、

また実際に現場で仕事をしている人が、この理念を具体的にどう実践しているのか？を

聞かせてもらったり、とにかく学びが多い場です。

 

今日も受講してくれた社員と同じくらい、私も楽しい時間を過ごすことができました。

みんなでインターゾーンの企業文化を高めていきましょう！

今日は私の書棚をご紹介。

すべての書籍は自腹で購入しています。

 

基本的に読んだ本を溜めこむタイプではありません。

結構捨てます。

 

何度か読み返そうと思った、または社員に読ませたいと思った本だけ

書棚に入れておくようにしています。

 

先日、中途で入社した水野君からも、入社早々

『鏡山さん、課題図書を３冊ください』

と言われたので、書棚にあったオススメの本を貸しました。

 

意識の高い人は確実に本をたくさん読みます。

これは今までの経験値で間違いありません。

インターゾーン社員もどんどん本を読んでほしいと願っています。

こちらは「経営書」がメインの書棚。

個人的には歴史書が好きだったりします。

それは自宅の書棚などに入っています。

インターゾーンは決算が8月です。

2月で半期が終了します。

 

会社全体の区切りとしては「四半期」をベースにやっているため

3ヶ月に一度、全体経営会議+全社飲み会の「四半期締め会」を開催しています。

 

今回は3月6日。

それに向けて第3四半期の事業計画を策定中です。

通常、四半期は前の四半期の活動振り返りと次期四半期の活動計画がメインなのですが、

前回、そして今回はインターゾーンを取り巻く環境変化が激しく（いい方向にですが・・・）

まるで年度計画なみの環境分析と戦略立案を実施しています。

 

平日ではゆっくりと考えることができないため、

この週末は会社にこもってトコトン突き詰めました。

 

会社の成長スピードが更に加速できるような仕掛けをどんどん行っていきます！

これから働き始める方へのメッセージです。

 

社会人になると仕事をすることになります。

仕事＝成果を求められるので、基本的には「アウトプット」が多くなります。

 

学生時代には勉強するという「インプット」がメインだったのですが、

社会人は圧倒的にアウトプットです。

 

しかしいいアウトプットをするには、インプットの質と量が求められます。

経営者になってからつくづく感じることは、学び続けることの大切さです。

 

学生時代には分からない、働いたからこそ分かる「学ぶ意義」があります。

本当に「勉強したい！」と思うことが多いです。

 

 

仕事を始めると、忙しくて勉強をしなくなる人も多いです。

しかし他の人が遊んでいる時に勉強している人は後々圧倒的にいい仕事ができるようになります。

 

経営者になっても同じです。

周りにいるベンチャーの経営者で伸びている人はやっぱり勉強しています。

ここ最近、自分でもインプットが減ってしまったと反省しているので、

自分の反省の意味も込めて、これから働く方へのメッセージとしました。

 

インターゾーンには東京に営業所はないのですが、

新丸ビルにフリーで使えるスペースがあります。

（私がいないと使えないのですが・・・）

 

 

ここでは社内ミーティング、商談、東京にある協力会社との打ち合わせ

などを行っています。

 

新丸ビルなので、東京駅に新幹線で降り立つ者としては最高の立地。

ランチもあるので、便利でフル活用しています。

 

よくクライアントの方からも「東京に出ないの？」と言われますが、

営業は日本中を飛び回っているし、事務所は高崎が圧倒的に安いし、

ノマド的な働き方が増える中では固定費を増やさないほうが得策だと

考えています。

 

会社も個人も身軽に働く！

人が増えていく中では時代に沿った働き方の模索を続けたいと思っています。