これまで長年に渡って記載してきたブログをこちらに移動しました！
人事ブログや新卒社員ブログなども立ち上ったので、
インターゾーンの情報発信頻度と質をどんどん高めていきたいと考えています。
インターゾーンはここ最近、会社全体のレベルアップを急速に進めています。
取引先の増加、社員の増加とともに以前の体制、考え方では対応が
できないレベルになっているのは分かっていました。
そこであらゆる階層のレベルアップを図るため、
外部のノウハウを積極的に取り込んでいます。
最も成長しなければならないのは経営幹部です。
インターゾーンでは役員である山田、戸張、部門次長である木村、坂井
が加わります。
幹部会議以外に、月１回、幹部研修を開催しています。
コンサルタントを入れて普段では手をつけない、大きな経営課題を
みっちり１日かけて議論し、行動にまで落としこみをします。
今回は人事系のテーマ全般であったため、
私自身が仕切り役になり、課題の抽出からスタートしました。
あまりにも数がありすぎて予定していたホワイトボードから
はみ出し、ドアまで活用。
ヘトヘトになるまで議論を重ね、まず大きなテーマ設定はできた感があります。
小さな組織で「良かったこと」と
大きくなっていくにつれて「変えていかなければならないこと」の
整理整頓です。
この幹部研修は継続することで幹部の成長が一気に高まります。
リーダーが成長するからこそ、会社の成長があると考えていますので、
彼らの頑張りに期待しています！