先日、ある事業のリーダーに「このままだと、この事業には投資しなくなるよ」という話をしました。
ここ最近売上が減少しているのですが、リーダーがコスト調整で帳尻を合わせようとしていたからです。
その事業は今後もまだ成長の可能性があると私自身は考えていました。ただし現状の延長線上には答えはないとも思っていました。
しかしリーダー自身がイノベーションを起こさず、縮小均衡を目指すのであれば、もはやその事業に投資する意味はなくなります。
会社でいくつかの事業を行っている場合、「お金」に限らず「人材」といったリソースをどこに投資するべきか？判断しなければならない機会があります。
特に「人材」については限られているので、ここで言う「投資をどこにするか？」という意味には「人材の配置転換」も含まれます。
さすがにリーダーもそこまで言われるものとは考えていなかったでしょう。しかし経営する立場から言うと、至極まっとうなことなんです。
なぜなら投資をする優先順位は「儲かっているか？」ではなく「伸びるか？」という判断基準だからです。
プロダクト・ポートフォリオ・マネジメントで言うところの、「花形」や「問題児」に対して投資をするということです。
（今回はこちらから図をお借りしました）
今まで投資をしてきた事業が、これ以上成長を見込めない場合、投資を減らして「金のなる木」として収益貢献してもらう必要があります。
今、この事業がどこにいるのか？
事業責任者はそれを読み間違えてはいけません。
この話をしたあと、リーダーもギアが入れ替わったようです。
「これから成長をしていくんだ！」
という意志を持って前に進むことで、事業展開の可能性は広がります。
またその意志が全社に伝わることでアイデアも社内から豊富に出てきます。
これからの事業展開が楽しみになってきた瞬間でした。