インターゾーンには社員になって１~２ヶ月程度、またアルバイト・派遣のメンバーも入社6ヶ月程度で私自身の理念研修を受けることになっています。
理念研修っていうとなんだか堅苦しい話になりがちですが、私の理念研修は完全に「理念ができあがってきたストーリー」を私が子供のころからの話を交えて進めていくので、とても面白いものに仕上がっています。
子供のころ、学生時代、サラリーマン時代、前職などを含め話をしていきますが、特に創業前後の波乱に満ちた話は実は理念ともつながっているし、聞いているメンバーの興味をひく話でもあります。
理念を持っている会社はたくさんありましが、「なぜ理念を作ったのか？」という話まで遡って社員に説明している会社は少ないものです。しかしメンバーから見たら、朝礼で毎日理念の話を主体的にする社員を見て、「なんでこんなことしているんだろう？」と当初は疑問に思うはずです。
インターゾーンでは理念研修を受けた後、「なるほど、そういうことだったのか！」という気づきを得られるし、「より自分も主体的にかかわっていこう！」と思えるようになります。
一般的にどうやって理念ができていくのか？イメージが湧きに行く方が多いと思います。ただ理念をつくっていく側も普通の人間です。その人の経験してきた人生が大きく関わっていることに間違いありません。その裏側を知ることは「なるほど、この人が理念を大事にしている理由がわかった」と思える力になります。
インターゾーンが成長していく過程においても、順風満帆に進んできたわけではありません。（そもそもそんな会社なんて存在しないと思います）
どのタイミングのどのような事柄で社長は何を思ったのか？そしてそれが理念にどう影響を与えたのか？
理念研修ではこのことを詳しく話をしていきます。
ちなみにこの理念研修はリアル感を大事にしているので、ウェブでなくリアルでやり続けています。