カテゴリー: マーケティング事業部

金田です。ブログネタを溜め込んでいました。

ちょっと前なのですが、こんな記事をネットで見かけました。

中国人ビジネスマンが名刺を持ち歩かなくなった理由

いちばん「へー！」と思ったのは、ここ。

もそも中国においては、印刷技術の発展は、日本や他国に比べて後れている。印刷精度が高いとはいえないのだ。日本のような安価な価格で、コピーサービスを提供できる業者はいない。特にカラー印刷技術は後れており、中国ではいまだにコンビニではカラー印刷ができない。しかし、中国は、これを逆手にとった。不得意な分野を攻略するというステップを飛ばしたのだ。

確かに。でも本当なのか！？一般市民レベルではどうなんだろう！？

ちょっと気になってしまったので、こっそり張さん（大連勤務のIZ社員さん）に質問。

・・・本当だった！！！

日本は小銭が必要で不便！！！それずっと昔からホリエモンが言ってるヤツ！！

さておき。

旧来の体制が確立できていない市場の方が、最先端のテクノロジーを柔軟に活用して一足飛びに拡大できちゃうっていうのは、個人的にハッとさせられました。

鏡山さんもよく「仕事に直接関係なくても、ふだん自分が使うサービスや技術にアンテナを高く持とう」的なことを言っていますが、それはきっとこーゆーことに繋がるんだろうなと勝手にナットク。ｳﾝｳﾝ。

めっきりウサギの専門書ばかり買いあさっている私ですが、ウェブ関連の知識も日々更新していかねばと気が引き締まる思いでございました。

ついにウサギ用の聴診器を買った金田です。

先日、制作部のある「三丁目事務所」にいってみると、サンクスーカードがはってありました！

ジャーン☆

インターゾーンでは毎月、「理念体現賞」という栄誉ある賞が社員の投票により選ばれているのですが、

物理的に離れてしまうとどうしても、誰がどんなことをしているのか把握することは難しくなります。

「違う部署にも投票したいけど…よくわかんない！」となってしまうのです。

そこで、全社共通の理念体現賞はそのままに、各部門ごとに表彰制度をつくることになりました。

制作部の場合は、それが「サンクスカード」なのです。

表彰というほど大げさでなくても、日々のちょっとした気遣いや頑張りをお互いに認め合う、そんな心温まるサンクスカード！

（部外者の私によるほぼ想像ですが）

ということで、さっそく私も書いてきました！

4月のありがとう大賞は誰になるのでしょうか～～？

金田です。愛車のブイ子がついに19万キロ突破しました。

実は私、9月から制作部から営業部へ異動しています。

しかし営業部らしい仕事をすることなく、気づけは12月。
いよいよ年明けからは営業部の一員として本格稼動する予定です。

そんなわけで、今は制作部と営業部それぞれのミーティングに参加する機会があるのですが、これがなかなか楽しいです。

業務内容は違っても課題の本質は一緒だったり、
同じ課題についても視点が微妙に異なっていたり、
まったく見えていなかった社内の状況が見えてきたり。

そして何より、それらの気づきの先に、何かしら自分なりの新しい価値を発揮できる関わり方みたいなものが、なんとなく見えてくるのがワクワクポイントです。

個人で解決しきれない課題はチーム・部署の課題として取り上げて解決していくのと同様に、
チーム・部署で解決しきれない課題はその垣根を越えて全社の課題として解決していく流れが当たり前のようにまわれば、
より成果につながる活動へと繋がっていくはずです。

大きい企業で盛んに異動が行われるのも納得ですね！（言い過ぎ？）

ということで、年明けからは制作部と営業部両方の当事者視点を武器にやっていきます！

最近「けんかするほど仲が良い」を見事に体言している金田です。

だんなさまとの些細な諍いは絶えませんが、きっと仲のよい証拠と前向きにとらえています。

（これ読んでたら嫌だな。。。）

さておき。

はやくやりたい、情報の流れる道づくり！！！！

です。

3月に入り、以前よりさらにさらにミーティングに裂く時間が増えてきました。

今まで、というか現在進行形で、上下左右のあらゆる情報が滞っているとひしひし感じます。

知っていれば行動できるし判断できるようなことでも、知らなければ何にもなりません。

知らないうちは何も感じませんが、他部署や上司とのミーティングを通じて知れば知るほど、これは結構たまってるなーと感じます。

情報の滞りは仕事を進める上でもあらゆるミスや事故につながるリスクをはらんでいます。

今、なんとかして情報の流れをつくるベースをかためないと、これからさらに組織が拡大していったらさらに大仕事になるなと痛感。

ただ、滞っていた情報を流れるようにすると、その瞬間だけドワっと洪水のように膨大なタスクがうまれたりします。

その膨大なタスクに溺れてしまうと、せっかくつくった情報の流れるみちが閉じてしまいかねません。

今までなかった情報の流れをつくったその瞬間は大変ですが、一旦、最初の波さえ乗り越えれば、その先は今までより快適で視界の開けた世界があるはず！

事業部として、チームとして、個人として、何を知るべきで何は知らなくてもよいのか。

そのあたりのベースをつくって、それめがけて情報を流すみちをつくっていきたいと思ってます！

5628！