Category Archives: マーケティング事業部

マーケティング事業部

凝り固まる

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2019年、はじまりました。

いきなりですが「凝る」と言えば何を想像するでしょう。

やっぱり肩ですかねー。
私も慢性的な肩こり&ストレートネック予備軍です。

あとは、目と頭皮!笑
最近、美髪を夢見て頭皮マッサージしてます。

そして意外と忘れがちなのが、アタマの中身です。
発想とか思考とかです。これ、凝り固まりがち。

自覚なく、ゆっくりと、しかし着実に。

凝りますね。

人が成長・変化の中で経験を重ねて学ぶということは、
以前通った思考ルートそのままを踏襲することと表裏一体
じゃなかろうかと思います。

ということで私も、肩こり首こり脳みそもコリコリ。
2018年に抱えていた課題感そのままスタートした2019年。

今年のマイテーマは疾走感のはずなのに。困った。

肩こりは、整体とか行って治療することもできますが、発想・思考はどうしましょう。

対策のひとつとして、普段とは違う環境・立場に身を置いてみるのもありかなと思い、今週は社外の人と会う機会をつくってみました。

おかげさまで、少しはアタマがスッキリした状態で週末を迎えられそうです。

でも、また別の課題もたくさん見えてきたり。
まぁ同じことずっと考えるよりもはるかに健康的ですね!

凝り固まって動かないよりも、なんでもいいから変化あればまたちょっと良くなるかもしれないし。

真の安定とは変化し続けること!ってどっかの本に書いてありそうな格言もありますし。

走ってる自転車の方が安定してるし。

からの、疾走感。いろんな意味で疾走感。

ということで皆様本年もよろしくお願いします。うさぎ。

今年最初のブログがこんな内容でいいのかという一抹の不安を記して筆を置きます。

いろいろ マーケティング事業部

活発に活動中!

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更新が久しぶりになってしまいました。
ネタやイベントはたくさんあるのですが…!!

ということで、ここ1ヶ月くらいの活発なインターゾーンの様子をダイジェストでお届けします(*^▽^*)

▼18期第二四半期の経営会議!

組織編成がマーケティング事業部とBPO事業部に変わりました。管理部はそのまま。
(事業部名称がぐるぐる変わりすぎて私もついていけてないですが…。)

木村さんの感動的なあいさつが印象的でした!

▼新生マーケティング事業部の決起会!

約25名で夜7時から、事務所のいっかくで盛大な決起会という名のパーティーを行いました!
各エリアとデザイナー組に分かれてチームごとのスローガンを発表。
最後には個々人の想いを全員ひとりずつ語って1時間半で終了…。
だと思ってたのですが、私が帰ったあと、日付が変わるまで酒盛りは続いたようです(´ω`)

でも、みんなの想いを感じられる良い会でした!

▼今年最初の荻野会!

毎年何度が開催される荻野会。
インターゾーンの会長である荻野さんプロデュースの盛大な炊き出し会です。

今回は、リベンジ餅つきと味噌煮込みうどんでした!

写真を…。

と、スマホの中を探したところ、まさかの一枚も写真を撮っていませんでした…!!

なんたる不覚。

かわりに最近のお天気でポカポカひなたぼっこをするうさぎの写真を置いておきます…。

▼市川さんのシャンメリー

  

インターゾーンを退職した市川さんこといっちーさんが、シャンメリーを格安販売しに来ました。

現在のお仕事のつてで手に入った格安シャンメリー、なんと70本以上も購入者か殺到!

辞めた後も遊びに来やすいインターゾーンです。

写真は、賞味期限間近のシャンメリーをかっこよく眺める内田さん(´ω`)

他にもバレンタイン企画とかホワイトデー企画とか非公式競馬部とか色々あるのですが
とても長くなるので割愛。

以上、最近の活動ダイジェストでした!

って、全部業務外ですね…。
インターゾーンの仕事の現場もお届けしたい今日この頃です。

マーケティング事業部 営業部

一寸先は未知!

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金田です。ブログネタを溜め込んでいました。

ちょっと前なのですが、こんな記事をネットで見かけました。

中国人ビジネスマンが名刺を持ち歩かなくなった理由

いちばん「へー!」と思ったのは、ここ。

もそも中国においては、印刷技術の発展は、日本や他国に比べて後れている。印刷精度が高いとはいえないのだ。日本のような安価な価格で、コピーサービスを提供できる業者はいない。特にカラー印刷技術は後れており、中国ではいまだにコンビニではカラー印刷ができない。しかし、中国は、これを逆手にとった。不得意な分野を攻略するというステップを飛ばしたのだ。

確かに。でも本当なのか!?一般市民レベルではどうなんだろう!?

ちょっと気になってしまったので、こっそり張さん(大連勤務のIZ社員さん)に質問。

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・・・本当だった!!!

日本は小銭が必要で不便!!!それずっと昔からホリエモンが言ってるヤツ!!

さておき。

旧来の体制が確立できていない市場の方が、最先端のテクノロジーを柔軟に活用して一足飛びに拡大できちゃうっていうのは、個人的にハッとさせられました。

鏡山さんもよく「仕事に直接関係なくても、ふだん自分が使うサービスや技術にアンテナを高く持とう」的なことを言っていますが、それはきっとこーゆーことに繋がるんだろうなと勝手にナットク。ウンウン。

めっきりウサギの専門書ばかり買いあさっている私ですが、ウェブ関連の知識も日々更新していかねばと気が引き締まる思いでございました。

マーケティング事業部

サンクスカード

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ついにウサギ用の聴診器を買った金田です。

先日、制作部のある「三丁目事務所」にいってみると、サンクスーカードがはってありました!

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ジャーン☆

インターゾーンでは毎月、「理念体現賞」という栄誉ある賞が社員の投票により選ばれているのですが、

物理的に離れてしまうとどうしても、誰がどんなことをしているのか把握することは難しくなります。

「違う部署にも投票したいけど…よくわかんない!」となってしまうのです。

そこで、全社共通の理念体現賞はそのままに、各部門ごとに表彰制度をつくることになりました。

制作部の場合は、それが「サンクスカード」なのです。

表彰というほど大げさでなくても、日々のちょっとした気遣いや頑張りをお互いに認め合う、そんな心温まるサンクスカード!

(部外者の私によるほぼ想像ですが)

image (3)

ということで、さっそく私も書いてきました!

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4月のありがとう大賞は誰になるのでしょうか~~?

 

 

マーケティング事業部

情報の流れるみち

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最近「けんかするほど仲が良い」を見事に体言している金田です。

だんなさまとの些細な諍いは絶えませんが、きっと仲のよい証拠と前向きにとらえています。

(これ読んでたら嫌だな。。。)

さておき。

はやくやりたい、情報の流れる道づくり!!!!

です。

3月に入り、以前よりさらにさらにミーティングに裂く時間が増えてきました。

今まで、というか現在進行形で、上下左右のあらゆる情報が滞っているとひしひし感じます。

知っていれば行動できるし判断できるようなことでも、知らなければ何にもなりません。

知らないうちは何も感じませんが、他部署や上司とのミーティングを通じて知れば知るほど、これは結構たまってるなーと感じます。

情報の滞りは仕事を進める上でもあらゆるミスや事故につながるリスクをはらんでいます。

今、なんとかして情報の流れをつくるベースをかためないと、これからさらに組織が拡大していったらさらに大仕事になるなと痛感。

ただ、滞っていた情報を流れるようにすると、その瞬間だけドワっと洪水のように膨大なタスクがうまれたりします。

その膨大なタスクに溺れてしまうと、せっかくつくった情報の流れるみちが閉じてしまいかねません。

今までなかった情報の流れをつくったその瞬間は大変ですが、一旦、最初の波さえ乗り越えれば、その先は今までより快適で視界の開けた世界があるはず!

事業部として、チームとして、個人として、何を知るべきで何は知らなくてもよいのか。

そのあたりのベースをつくって、それめがけて情報を流すみちをつくっていきたいと思ってます!

5628!