働き方が変化していく中で「副業」の話題がニュースをにぎわすことが多くなっっていますね。コロナの影響を受けた企業では勤務日数そのものが減ってしまい、副業で補うことを推奨している場合すらあります。
インターゾーンは副業を認めています。実際、一部社員は短日勤務（週3日など）を行い、本格的に別の仕事をしているメンバーもいます。
以前のブログにも書きましたが、これはここ数年で変化をさせてきたものです。その過程において、すんなりすべてを認めてきたわけではありませんし、経営者としての葛藤もありました。
副業ということをどのようにとらえるか？について私なりに、その過程で考えてきたことを書いてみたいと思います。
今回の前提として「キャリア」「収入」として副業を考えている場合であって、例えばボランティアに近い活動を行うことをここではとりあげるものではありあません。
①副業ができるのは本業でのプロフェッショナルな仕事を行っている人。
インターゾーンで副業をしているメンバーを見ると、明確に「プロの意識」をもって仕事をしていますね。特に時間が限定されるので、どんなアウトプットをするか？を徹底して考えています。
ここでよく考えてみたいのですが、そもそも副業で本業と全く違う仕事をしても、本業より稼げる可能性はゼロに近いです。例えば正社員で本業の時給換算をした場合に3000円である人が、まったく違う仕事をしたら1000円しか稼げない。。。こんなことはザラにあります。そして、それならやる意味はあまりありませんね。それなら本業に全力を注いだほうがよほど良いです。
②本業と副業の経験にシナジーがあるか？
副業での経験が本業に活きるからこそ副業の価値があり、本業での経験が副業に活きるからこそ本業の価値があります。
どちらか単体だけでは得られない経験を得られることがポイントになります。次項の話にもつながりますが、だからこそ「実務」を行うことが重要です。
③年代によって副業の在り方は変わる。
私のように50歳になろうかとしている人と30代では副業のあり方が違います。シニアになればどちらかというと副業の仕事はコンサル寄りにならざるを得ないでしょう。
しかし30代で副業を行う場合、本業も副業もコンサル的な立場であるよりも、実務を行うことを軸に考えるべきです。コンサルをやるのはもったいないですね。経験こそが重要な資産となるからです。
④意外と気づかないこと。副業は9割以上の人には関係のない話。
ここまで書いてきて「あれっ」という結論ですが、①~③の前提を考えると9割以上の人には副業を行うメリットは非常に小さいく、副業は関係のない話です。
そういう意味で「時流に流されない」ことが大切です。
基本的にはキャリアは本業で築いていくことが9割以上の人にとって大切なんだと思っています。
以上のことを理解していると、副業を行ってもらうメリットは会社側にも大いにあります。
一例として挙げると、100％本業で勤務するか？退職するか？の二択でなくなるため、優秀な社員が辞めなくなります。またこれは経営者や幹部の柔軟性によりますが、外部ノウハウを持ち込んでもらうことでその人の経験が社内のイノベーションに役立つケースもあります。
世の中には常に「流行り言葉」が存在します。
・株式市場的に注目を浴びる
・マスコミがとりあげやすい
こういったものに流されず、その本質を自分自身で考えながら行動していくこと。これがどんな時代にも求められる思考なのでしょう。