本日、インターゾーンは仕事納めとなります。
仕事面ではコロナ禍の中、仕事のやり方が大きく変化した１年になりました。一方個人でも病気によって人生観すら変わるくらい大きな変化のある１年でした。
社内ではコロナ以前からリモートでの仕事のやり方を検討してきていたため、リモート対応は比較的スムーズに進みました。
その中でも「動画」活用がかなり大きな変化となったと感じています。
ウェブ会議は場所の制限はなくなるのですが、時間の制約があることと、同時性という制約により人数制限が加わるという問題は解決できないままでいました。
しかしウェブ会議をやりつつ、意外と一方通行で話をしていることも多く、「それなら動画で十分じゃないか！」と思える場面も多々出くわしました。
社内外問わず動画活用を進めた１年でしたが、社内では下記のようなかたちで朝礼や事業戦略説明などもストックするようにしました。
朝礼は全員ウェブで参加です。出社していても、ウェブ参加です。これにより在宅勤務者との「情報格差」がなくなります。
また事業戦略などの動画は３ヶ月に１回の経営会議で話しきれない部分についても時間のあるときに全社員が見ることができるようにするという、同時性を排除することが目的です。
仕事の進め方が変化していくことはとても面白く、来年はどんなことになるのか、今から楽しみにしています。