来期、中国大連にある子会社　英特立科技有限公司　を縮小することにしました。

インターゾーンにとってマイナス情報ですので、あえてここで発表することでもないのですが、ベンチャーとして「挑戦」することに重きを置いている以上、何が失敗して何を得られたのか考える必要があると思っています。

まずは今回の縮小に至った要因について

・現状の業務がインターゾーン本社からのBPO業務であるが、日本語を使えるとはいえ、中国人スタッフでは業務範囲が限定されてしまった。

・急激な円安によって、当初コストの１．５倍以上維持費がかかるようになった。

・日本事業が好調であるため、資金投下を日本に集中すべきだと考えた。

ということがあげられます。

大連に進出をした時から『現地で事業を行い、“中国元”を稼ぐ！』という想いがありました。

しかしながら、中国では会社に対する法規制が厳しく、１社１業種登録をするため、日本のように「定款変更すればどんな事業をやってもOK」というわけにはいきません。

途中、マネジャーの張さんから事業アイデアをもらい、様々検討してみましたが、結局は実現に至りませんでした。

今回、縮小する最大要因は「将来の事業展開が描けない」ということになります。

一方で得られたものがたくさんあります。

海外で事業を行った経験は経験ゼロと比べたら無限大です。

・企業理念は世界共通で使えることが理解できた

・一方で働く規則についてはその国ならではの文化を確実に踏襲する必要があること

・事業アイデアは日本と全く同じように出せるが、現地で実行まで責任をもってやらなければ成功はできない

などなど。

途中考えていたアイデア　『大連食料品店事情』

また個人的にもさまざまな経験を積むことができました。

一番はスタッフの王さんの結婚式に参加したこと。

その時のブログ　『中国的婚礼』

現在の日中の政治問題についても、マスコミに踊らされることなく、中国での肌感覚やスタッフとの率直な会話によって、自分の考えを持つことができました。

グローバルの旗印は今のインターゾーンでは大きくは掲げていません。

しかしながら将来確実にグローバルで事業を行わなければならないことだけは意思決定をしています。

その形態について、今回の経験をもとにより洗練された展開ができると思います。

ちなみに英特立は解散はせずに、当面マーケティングチームの一員として存続をさせます。

グローバル展開の再起を誓って、今回のブログに掲載しました。

昨日、第３回のハピつくを開催しました。

ハピつくの主旨はこちら

今回は、コールセンターの片山さん、人事コンサルの松岡さんにも加わっていただき内容の濃い２時間になりました。

子育てをしている女性が働く上での「精神的な障壁」と「物理的障害」を理解することからスタート。

その中で出てきた結論は【子育てをしている女性が働きやすい環境をつくることは企業としての競争優位性になる！】ということです。

インターゾーンでは来期徹底してこの環境を整えていきます。

まずは群馬でナンバーワンの子育て中の女性が働きやすい会社につくりあげていきます。

当然コストがかかりますが、採用広告コストに比べればきっと安くなるだろうと考えています。

これからインターゾーンは一気に飛躍を目指しますが、幹部合宿においてその根幹は「人材」と「システム開発」という２点にフォーカスしました。

「人材」という面ではこのハピつくをきっかけに優秀な女性が群馬で最も集まる会社にしていきます。

ハピつくメンバーが「働く上での障害を不満を思う」のではなく、その問題を自分自身が解決することで「会社の成長に貢献する」ことまで実現できれば、このハピつくを開始した意義は大きいと考えています！

会議中の写真は撮り忘れたので、２次会のみ。

以前、『群馬でベンチャーという選択肢』という投稿をしましたが、同じ言葉で大学前に看板を出しました。

高崎経済大学の正門前です。

BtoB事業を全国展開しているインターゾーンは小売業などと異なり、県内では無名です。

そのため就活生との出会いは、ほとんど「リクナビで初めてみました！」という人ばかり。

来年の内定者に至ってはリクナビですら発見していないところからのスタート。。。

新卒採用は活動をスタートする前段階で認知があるかどうかが結果に大きな影響を与えます。

これからのインターゾーンの事業展開にとっての鍵は「人材」。

これから人材に対して徹底的に投資をしていく予定です。

ネットマーケティングが得意のインターゾーンではありますが、まずはアナログにコツコツ認知活動から。

友人のワイズサインさんの力を借りて看板をつくりました！

今は来期に向けて、事業計画を組みたてる大切な時期。

昨日、幹部６名＋管理部１名の合計７人で幹部合宿を行いました。

場所は磯部温泉の磯部館。

これで４年連続かな？？いい宿です。

インターゾーンのビジョンである『日本一のマーケティングBPO会社をつくる』を念頭に将来の大きな目標から来期の事業計画への落とし込みを行います。

今回はトコトン考える！ディスカッションする！そして全社の計画を自分のものとする！これが目的でした。

考えて。。。

考える！

そして、飲む！？

温泉なので、こんな感じで。

昨年は４人で合宿をしたのでうすが、人数が増えてディスカッションも活発になりました。

かなり頭を使い、そして来期何をすべきか？が明確になった合宿でした。

そして今朝はしっかりとランニング。

途中川を渡るなど、結構エキサイティングな朝ランでした。

川を渡るにはこの飛び石を超えていきます。

やや水量が多くて恐る恐る。

なぜかザリガニまでお出迎えで、さわやかな朝でした。

しばらくブログ更新が滞ってしまいましたが、業務は順調に進んでおります。

９月からスタートする新年度に向けての種まきでバタバタ走り回っております。

来期に向けてインターゾーンでは人材を募集中です。

・営業

・コールセンターマネジャー

のほか、様々な職種で正社員を募集しています。

インターゾーンでの仕事はどんな職種であれ

「仮説立案」→「実行」→「検証」のサイクルをまわす必要があり、

どこでも通用する力をつけることができます。

マーケティング力、マネジメント力を現場で身につけることができます。

採用人数は５名以上。

これからキャリア採用の媒体、人材紹介を通じて募集活動がスタートします。

群馬のベンチャーで働いてみたい！という方のご応募をお待ちしております。

媒体からだけでなく、直接応募も可能です。

▼株式会社インターゾーン　採用窓口

０２７−３８７−０００３（９時〜１８時）

メール：　saiyo@inter-zone.jp