引き続き人材関連です。

インターゾーンでは創業以来初めて「採用／広報」の専任担当者を募集することにしました。

総務の一部ではなく、採用と広報を専任で行ってもらいます。

今後のインターゾーンにとって最も重要な人材や広報の窓口として情報発信に長けた方を募集します。

社長の私が直接管轄することになります。

未経験でも構いません。

興味のある方はぜひ下記メールアドレスまでご連絡ください。

saiyo@inter-zone.jp

次なるステージに向けてインターゾーンは積極的な採用活動をしています。

企業経営においては人材こそが最も重要な要素であるため、ここは直接私自身が目標にコミットして動いています。

人材紹介会社とも直接やりとりをしています。

以前から感じていて、最近ますますその傾向が強くなっていると思うのは人材紹介会社が「単なる転職希望者データベース」となっていることです。

イメージ的には「ここに人材のデータがあるから、検索で絞り込んで対象者をピックアップして勝手にスカウトしてね！」という感じです。

しかし人材のデータベースには単なるスペックしか表記されていません。これで何が分かるというのか疑問です。

本来の人材紹介会社の仕事は「マッチング」だと勝手に思い込んでいました。

現に、私がお付き合いしている群馬の人材紹介会社のスターキャリアさんはインターゾーンの事業の方向性、現在の人材の状況、私の考えなどをしっかり理解した上で、人材を紹介してくれるときも「どういう点がマッチしているのか？どこが未知数か？」ということまで真剣に伝えてくれます。

しかし大手紹介会社の実態は違うようです。

求職者がどんな状況におかれているのか？なぜ転職しようと思ったのか？（正直に！）家族はどう言っているのか？などなど、本来把握しているべき要素はたくさんあります。

例えば東京から群馬に戻ってくる求職者は「群馬出身者」であることが多いのですが、実際には「自分は他県の出身だけど、奥さんが群馬出身」という人も半分はいるそうです。

こんな情報をもとに大手紹介会社に話をしてみたところ「そんなデータベースは存在しない」と一蹴。

もちろん存在しないことは知っています。だったら「キャリアアドバイザー」という人は何をしているのでしょうか？

本来、家族の状況も含めて本音を引っ張り出すことができるのが第三者たるキャリアアドバイザーなのではないのでしょうか？

ということで・・・新卒採用同様に大手企業を絡めた採用活動に限界を感じており、中途採用もリファラル、SNSを中心に切り替えていこうと思っています。

インターゾーンのアドバイザーの方が「僕の周辺にいる人をあたってみます！」と言ってくれました。

これほど間違いないことはありません。インターゾーンのことを熟知し、そして人材のことも熟知している。だから「相性良さそう！」ということが分かるはずなのです。

2018新卒の内定も出し始めました。

まだまだインターゾーンの採用活動は続きます！

今年に入ってコンサルタントとして様々な事業のプロジェクトに絡んでいます。

そうした中で気になる状況に出くわす場面が増えています。

それは『全体最適よりも部分最適が優先される』という場面です。

ある選択が「自分たちの担当領域としては多少の犠牲はあるけど、会社全体で見たらいい方向に向く」という場面においても、自分が任されている領域だけを優先してしまうというケースです。

こういうケースであっても、実際には担当者も優秀で、そこに協力しているパートナーもみんな全力でやっています。

ではなぜ部分最適が優先されるかというと、この「部分」にだけ「明確な目標」が与えられているということが挙げられます。

大切なことはより上位での「何を実現したいのか？」という点なのですが、それをとりまとめる人がいないことに問題があります。

最も大切な「グランドデザイン」が描き切れていないのです。

当然のことながら、グランドデザインは描いていると思いますが、“描ききっていない”のです。

もし描ききっていれば、最も重要なポイントは何か？絶対に外してはいけないこと・・・も明確であるはずです。

規模の大きなプロジェクトを進めるとき、複数の担当者がいる場合、パートナーが多い場合などは、必ず立ち返るべきグランドデザインを明確にしておくこと、そして詳細まで詰め切るということが重要なのだとアドバイザーとして入っておきながら痛感しています。

インターゾーンでも複数のパートナー企業で開発を行うケースもあり、関係者全員が「自分のやっている開発は何を優先するべきか？」を明確に考えられる状態にしておくにはグランドデザインの描き方が大切なのだと感じています。

現在、インターゾーンには複数のアドバイザーがいます。

アドバイザーといっても、60歳を超えた“偉い人”ではなく、30代、40代のプロフェッショナルワーカーの方です。

AI等の先端技術

企業ブランディング

営業戦略

人事戦略

アドバイザーの方は東京に住んでいる方が大半。

週１回～月１回のペースでインターゾーンでミーティング、または東京で打ち合わせを行います。

アドバイザーの方は東京で大手企業、ベンチャー企業、自身で起業など豊富な経験と知見を有している人ばかりです。

なぜアドバイザーを活用するのか？

今でも大手企業では名残がありますが、あらゆる企業が「全て内製化」という方針で進む時代がありました。

しかし、日本の社会が誰も見たことのない時代に突入していく中で、自社内での過去の経験は有益になるよりも、逆に足を引っ張りかねない状況になってきました。

全てを内製化する会社は時代に取り残されていきます。

環境の変化が激しい中で経営をしていくには、外部知見を積極的に取り入れることが企業の発展につながると考えています。

働き方が多様化した現在、世の中には数多くのプロフェッショナルワーカーが存在します。（大半が東京ですが）

群馬在住でなくても、週1回通う程度であれば、期限限定で事業にコミットしてくれる人はたくさんいます。

おそらくこれからは「社員なのかアドバイザーなのか」の境界すら曖昧になってくるのではないかと思います。

例えば東京のリモートワークで週２回だけインターゾーンの仕事をするなど。

事業を構築していくにはそれで全く構わないと思います。

オープンイノベーションの時代だからこそ、頭を柔らかく、事業も柔らかく、進めていきたいと考えています。

今期の新卒採用からリクナビ、マイナビをやめました。

これまでの一般的に行われてきた
・リクナビ、マイナビ、合同説明会による母集団形成
・会社説明会
・面接
という流れをやめます。
今までインターゾーンの新卒の入社経緯を見てもほとんどイレギュラーです。
なんらかのきっかけで私が直接知り合ったことが入社への動機になっています。
一方、母集団形成で集めた学生はほとんど１次面接で落ちてしまいます。
つまり「マッチング」が全くできていないということです。
採用活動には多大なコスト＝労力がかかります。
その労力を最も効果のあがるところに使おう！というのが今回の主旨です。
何をするか？

『対象となる学生に直接会う』

です。
インターゾーンの対象となる方は・・・

・東京のベンチャーに入ろうと思ったけど、群馬でも探してみたい
・「会社をつくりあげる」経験をしてみたい
・自分で事業を起こしてみたい
・経営者のそばで仕事をしてみたい
というようなベンチャー志向の学生さんから・・・

・大手企業を考えているけど、これからの時代にマッチしているか心配
・大手企業を考えているけど、自分の能力を開花できか分からない
というような大手志向だけど、ちょっと悩んでしまう学生さん

・結婚しても、子供が生まれても仕事を続けたい
・群馬から離れることになっても仕事を続けたい
というライフスタイルと仕事の兼ね合いを考えている学生さん

・日本の人口減少問題に真正面から取り組む仕事をしたい
・ＡＩなどの技術で最先端の分野を見てみたい
という仕事のテーマで考える学生さん
などなど意外と幅広いものです。
インターゾーンへ興味のある方が入社するには、いくつかのルートがあります。
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①学生と企業のマッチングを行っている『Carico（キャリコ）』に参加する。
https://www.facebook.com/Carico-609352892565391/

ここでは直接、私と直接ざっくばらんな話ができます。

②オファーボックスに登録をして連絡を待つ
http://offerbox.jp/

③インターゾーンに直接連絡をする
メール　saiyou@inte-zone.jp　担当：山田
電話　　027-387-0003（平日9時～18時）　担当：山田
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2018新卒採用は新たな試みでスタートします。
どんな方にお会いできるか、今から楽しみにしています！