お久しぶりです。管理部の武井です。
今まで漠然と考えていた自身のビジョンについて、
ほんの少しですがなんとなく輪郭がもやっとみえてきた様な気がして、
その事を少し書いてみたいと思います。
テーマは、『普通の経理⇒ＣＦＯ』。
今年の初め、都内の人材系企業で働いていた水野さんがインターゾーンへUターンで転職をしてきてくれました。
あるとき、水野さんから以下の様にアドバイス頂きました。
『インターゾーンの”ＣＦＯ”になればいいんじゃない？言ったもの勝ちだし、大きく夢は掲げた方が良いよ！』
“CFO”とは、『最高財務責任者』、”Chief Financial Officer”の略、簡単にいうと、会社のお金まわりのトップです。
そして、
最近、このあたりに関する本を読んでいたところ、
だんだんとこの”CFO”として、なにをやるべきなのかがだんだんとみえてきました。
ある本に、CFOの使命（ミッション）についての記載がありました。
【CFOの使命】：資本効率を上げ、企業価値を最大化する
⇒⇒ 単なる経理として、日次、月次、年次で”こなしている”業務だけでは全くもって不十分です。
学んで、実践していかなければならない事が山積みです。
経営戦略・経営計画を腹落ちするまで完璧理解する、社内でのPDCAを確実にまわすために、業績分析、管理を徹底する、
インターゾーンの事を世間に正しく理解してもらうための情報発信（IRの土台づくり）、キャッシュフローの流れをしっかり理解する、
最適な資金調達を考えるなど。
一方で、時間は有限でなかなか次のステップへ進むための時間を捻出できていないのが現状だったりします。
なかなかもどかしい日々が続いてはいますが、
いつまでも同じことをしていては退屈だし、進歩がないので、次のステップへ1秒でもはやく進むために、もがきたいと思います。
以上です！
管理部 武井