3年前に書いたブログで「働き方の多様化と人材のプロ化」という内容を書きました。
その中で
また将来的にはリモートワークもＯＫ。勤務日数も週３日など。群馬県内に住んでいて、普段はリモートワーク、週１回は会社に出勤などのスタイルも出てくるでしょう。従来の評価制度や給与の考え方ではどうにもできなかったことを実現させていきます。
ということを書いていました。
コロナ禍が起きるずっと前ですが、今ではリモートワークも週３日勤務も実現しています。
特に社内人材がプロ化して他の企業でも価値発揮をするということは、インターゾーン社内にとっても大変いい影響を及ぼしています。１００名ほどのメンバーしかいないインターゾーンでは、社内だけで仕事をしているよりは社外の人との交流があってこそ自分の価値を高めることができる可能性のある仕事も多くあります。（特に管理系など）
そういう業務についているメンバーでは、プロ化できるような実績があり、希望している場合は短日勤務も認めるようになりました。
個人と会社の「いい関係」のためにも人材の多様化が進んでいることは喜ばしいことだと考えています。
前回の更新が2017年の11月末。すでに３年経過してしまいました。
採用に向けての情報はwantedly、また社内情報はyoutubeで発信をスタートしていたため、ブログの必要性がなくなっていたのですが、訳あって再開することにしました。
実はこの4ヶ月ほど原因不明のめまいに襲われ、ほとんど仕事ができていない状態でした。12月に入ってからようやく復帰できてきています。
この間、さまざまな変化がありました。そもそも社長が4ヶ月も仕事をしなくて大丈夫なのか！？インターゾーンでは全く問題ありませんでした！（全く・・・というのは社員からすると語弊があると思いますが）
それ以上に、各チームのリーダー陣の成長が著しかった4ヶ月になりました。
その筆頭は役員である、山田君、戸張君２名です。
社長が不在となる中、会社のかじ取りをしてもらったわけですが、これまで役員とはいえ一事業部長としての立場でしか仕事をしてもらっていなかったので、最初はかなり厳しかったと思います。
しかし、社長の代行ではなく、「役員としての仕事」として捉えなおした瞬間から、彼らは彼らの独自性を活かした仕事のやり方に変化をしてくれました。
20年間、一緒に仕事をしてきましたが、正直なところここまで100％任せきったことがなかったので、任せていなかった自分を大いに反省しました。彼らの成長を阻害していたのは自分だったということです。
また各部門リーダーについても、混乱の過程で「経営には正解がない」「誰かの判断を待つのではなく自ら全体を考えて結論を出す」ということに気づきを得たようです。
これまでは私が全体を見ながら各部門で相談があればジャッジをしていました。
しかし、それとて「正解」を出していたわけではありません。
経営数値や各メンバーのバランスなどを総合的に見ながら「判断」をしていたにすぎません。
しかし、そうすることによって、リーダーは自部門に集中できるメリットはあるものの、逆に他部門の状況にまで思い至る機会は少なかったのかもしれません。
これまでも経営数値はオープンにしていましたが、それを真剣に見ていたリーダーは少なかったようです。
今回、全社的な数値を自分ごとととらえ、その中で他部門の状況も踏まえて自分のチームがどう行動するべきか？を考えるようになったことはリーダーが２段階くらいレベルアップしたのだと思っています。
私自身の体調不良という災いがスタートでしたが、結果としてインターゾーンの今後５年間にとっては、ものすごく大きな収穫のある期間となっており、ここから先がとても楽しみになってきました。
そんなことが機会となり、ブログを再開することにしました。一歩ひいたところから眺めるインターゾーン、そして私の思考を述べていきたいと思っています。