売上の伸び、サービスの多様化、社員数の増加・・・これらに伴って、数年前と比べると「判断」をする機会が圧倒的に多くなっています。

実務で手を動かす機会は大幅に減りましたが、右に行くべきか？左に行くべきか？の判断を日々送っています。

複数の事業をしていれば、どこに資源を投入するかは重要なジャッジメントになります。

お金の投入はもちろんですが、社員の採用、配置など全てが判断になります。

数年前に比べて判断の回数も金額も重要度も上がっています。

一歩間違えてしまえば会社を危機に陥れかねません。

ここで気を付けなければならないことは判断をする際に金額の大きさによらず、常に真剣に判断をしているか？ということです。

ともすると、金額が小さいからどちらでもいいや！となりがちですが、小さなことに真剣に向き合わなければ、実は大きな判断を誤ることにもつながるものです。

とはいえ、本当に自分が全力でできているかというとまだまだ反省すべきところが多いところ。

これから益々会社を成長させていくためには、自分の判断力をさらに磨いていかなければならないと思っています。

そのためにも日々の小さな判断も真剣に取り組んでいかねば！と思っているところです。

只今、インターゾーンの会社サイトの全面リニューアルを進めています。

WEB制作を行っている会社ではありますが、なぜか外部の制作会社につくってもらっています。

いわゆる“あるある”の話ですが、WEB制作会社が自分の会社サイトを社内で制作すると、時間がかかって進まない現象に陥ります。

なぜなら、制作するデザイナーの優先順位はクライアントが上だからです。

そうなると、いつも忙しいデザイナーは結局優先順位の低い案件は後回しになります。

そんなこともあり、私の判断で今回は外部の制作会社にお願いしました。

インターゾーンと違い、上場企業をメインに制作をしている会社なのでディレクションも違います。

とてもしっかりしています。スケジュール管理も素晴らしいです。

１２月末には完成予定（スマホサイトも同時オープン）です！

どうぞお楽しみに。

会社を立ち上げてからかなりの期間、自分自身で経理業務を行ってきました。

そのため、経理の本質についてはかなり自信があります。

しかしながら盛和塾生として小集団の部門別採算制を行う「アメーバ経営」をしなければならないと思っていながらも、まだまだ確立できていません。

管理会計そのものはこれまでの期間に経験を積みながら構築してきたので、かなりの精度のものができあがっています。

事業部収支も含めて、月次収支の速報値は月初には概算が出るようになっています。

しかしながら、事業部内の各チームへ売上を配分したり、社内取引を確立するなどの本格的なアメーバ経営を行うまでは至っていない状況です。

事業を行う最小単位でリーダーおよびメンバーが主体的に仕事に取り組む意味でもアメーバ経営の確立は重要です。

インターゾーンが現状の規模を脱し、将来的に大企業に発展できるかは、この管理会計システムを構築できるかにかかっていると思っています。

ベンチャーで大企業まで成長できた会社は漏れなく素晴らしい管理会計の仕組みを構築しています。

今、管理部の武井君とそこに向けてのロードマップの構築をしてこうと考えています。

各チームリーダーが集うリーダー勉強会の場でもかなりKPIと収支に対する意識が高まってきました。

この流れの中でアメーバ経営が確立できれば、インターゾーンの大きな飛躍につながると思っています。

本日、１０月最終日。

今日は事務所の改装工事が行われました。

１階フロアはこれまで広々としていましたが、今回、パーテーションを設置しました。

パーテーション工事を行ったのはコンタクトセンターを２階フロアから１階フロアに移転するためです。

昨年１２月に今の事務所に移転してきましたが、業績の拡大によってあっという間にコンタクトセンターが手狭になってしまいました。

この中にあるマーケティング事業部は２階へ引っ越します。

これ以上、コンタクトセンターが拡大すると、次は新たな事務所を探さなければなりません。

東京の経営者仲間と話をしていて、いつもギャップを感じるのは事務所問題。

東京なら手狭になればすぐに引っ越しができます。

（お金の問題は別にして）

しかし群馬ではそう簡単ではありません。

広いオフィスがあるのは駅前ビル。

しかし、駅前に事務所を構えるわけにはいきません。

なぜなら群馬では社員の数だけ「駐車場」が必要になるからです。

現時点でも50台以上の駐車場を使っている状況で、駅前に引っ越しをすると駐車場だけで大きなコスト負担がかかることになります。

その結果、郊外でオフィスを探すのですが、そうなると私たちのような会社が入るオフィスはほとんどなくなってしまいます。

今回の１階、２階入れ替えでしばらくは大丈夫なので、事務所についてはじっくり考える予定です。

久々に大連に出張してきました。

縮小を決めてから、今後のこともあるので、早めにいかなくては！と思っていましたがようやく訪問することができました。

久々でも大連はあまり変わらず、全般的に空は曇っていました。

変化していることは・・・

・円安になったので、やたらと物価が高く感じる。

・タクシーが初乗り10元に値上がりしていた。

という値段についてのことが目につきます。

またとにかくネットのつながりが極端に悪く、VPNがないと全然仕事になりません。

googleは完全遮断。

以前は見ることができたgoogleMAPの地図データも完全にダメ。

日本でVPN契約をしていなかったので、急遽中国に入ってから申し込みをしました。

テレビでは日本の番組がアニメも含めて完全になくなっているらしく、メディア統制の強化は進んでいるようです。

初日の夜は張さんの自宅に招かれました。

久々の中国家庭料理。

張さんのご両親とともに食事です。

私の口には合うものばかり！

レストランで食べるよりかなり良かったです。

娘の智慧ちゃんもだいぶ大きくなっていました。

なぜか、中国では５歳でも小学校に入ることができるらしく、私立の小学校に通いはじめた智慧ちゃんは毎日ピアノの授業があるそうです。

とにかく今、中国は教育費がすごいそうです。

日本よりも所得に占める教育費は高いと思います。

何のために？？

みんながそうだから自分たちもそうせざるを得ないのだとか。

一人っ子政策後にこの教育費の高騰なので、子供が増えていくのは難しいかもしれません。

将来は日本よりも少子高齢化が大変になる可能性があります。

今、日本は爆買いする中国人であふれていますが、日本も中国も将来に向けてのビジョン再構築が必要なのでしょう。