インターンシップの締めくくり、企画のプレゼンが始まりました。
就活には「群馬でベンチャー」という選択肢もある！ということを学生に浸透させて、優秀な人材を集める企画です。
前例のないものを作る・・・というキーワードも。期待が高まります。
まずは何を実現したいのか？
その成果を測る指標は？
どんな学生をターゲットにするのか？
そして、どんな戦略でターゲットの学生にリーチして集めていくのか？
ビジコン、ただ酒、いくつかのアイデアが出てきました。
なかなかいいプログラムになりました！
できれば、もっとワクワクするような、突拍子もないアイデアがあってもいいですね。
この後、社長からのフィードバックをもらい、ゴールに到達するまでの考え方を注入された参加者たちでした。
このプログラム、社員たちが受けてもいいんじゃないかな。
先週の社員総会以来、「10年後は100億円企業になる」という言葉が社員たちの会話の中でちょくちょく聞かれます。
100億の売上高があれば社会でそれなりの存在感を発揮します。
また、100億という規模はそれだけ社会から必要とされたり、影響を与えるような会社であることの証明でもあります。
そんな壮大な目標が掲げられたとき「実現してみたい！」と本気で思い、皆ワクワクしているわけです。
そんな方針のもと、インターゾーンはもっと事業を大きくし、さらに大きな価値を社会に提供するため、人材とシステムに投資することを決めました！
以来、連日のように中途採用の面接予約が埋まっていきますが、今週だけで早くも2名のすばらしい人材の入社が決まっています。
売り手市場というものの、声をかければいい人材は集まるものだな･･･というのが今の率直な感想です。
なぜでしょう？
実は「この人いいな！採用したいな！」と思える応募者の方にはある共通点があります。
「インターゾーンの考え方」を知り、共感して応募しているということです。
これはひとえに、我々に紹介をしていただくエージェントの方々のおかげです。
我々は募集を出すとき、エージェントの皆さんに我々の思いや理念を丁寧に説明し、理解してもらっています。
ただ条件に合った人材を紹介してもらうのではなく、インターゾーンがどういう会社なのか代弁してもらい、そこに共感した人材を紹介してもらうためです。
何をやっている会社か？ではなく、どんな人たちが集まった会社か？というモノサシで選んでもらえたら、お互いに幸せだと思うのです。
これから中途採用の面接を受けようと考えている方へ。
ぜひキャリアコンサルタントに「どんな人たちがどんな思いで仕事をしているのか？」質問してみてください。
そして、インターゾーンの社長や社員たちがつづってきたこれまでのブログも読んでみてください。
それで気持ちが固まったらぜひ面接に来てください。
楽しみにしています！
制作チームのリーダに水野が着任して1ヵ月半。
いろいろな施策を打ち出して、着実にチームに変化を起こしてくれています。
今日はそのうちのひとつ、「理念体現賞の表彰」でした！
先月もっとも理念を体現するような行動をしていた仲間を見つけ、褒め称えあうという文化を創るイベントです。
毎年、社員総会で行っているインターゾーンアワードのミニミニ版です。
今回の受賞者は・・・樋口さん！
おめでとうございます！
これは仲間からの投票の結果です。
彼女がチームのメンバーたちのために、みずから渦の中心となって動いていたことを、ちゃんとみんな見ていたんです。
インターゾーンで働く我々はどうあるべきか？という理想の姿は理念にこめられています。
そして、その理念に共鳴した者たちが、それを体現しようと頑張っているとき、その姿をちゃんと見つけて賞賛することが、この会社のカルチャーをつくりあげるのです。
来月、今度はどんな人がみんなから選ばれるのか？
人事としては、いい人材を発掘するためにとても重宝する制度です。
ただ今、ビエント高崎にてインターゾーンの会社説明会を開催中です！
社長の鏡山が就活生の皆さんにプレゼンの真っ最中。
ただの企業紹介ではありません。
どんな考え、ビジョンをもって事業を行っているのか？を説明するのはもちろんですが、参加した皆さんが納得のいく就活を送り、働きがいのある仕事を見つけて社会で価値を生み出すことを実現することが、我々の掲げる企業理念そのものなのです。
なぜインターゾーンの会社説明会に参加するだけで、そこまで大きなことが言えるのでしょうか？
4月10日の会社説明会はまだ受付中ですので、ぜひ参加して、自分の目と耳で確かめてください。
営業部次長の木村君が昨年末、岡山県からはるばる嫁さんを群馬に連れてきました。
地元から７００キロも離れた土地にやってきて、親戚も友人もいない環境で生活をするのは簡単なことではありません。
そこで、新婚の２人を囲んで一席もうけました。
インターゾーンでは家族が増えると、こうやって社員たちが輪になって一緒に飲みます。
実は、ただ飲んでいるわけではありません。
仕事とプライベートをきっちり分けて生活することなんてことは不可能ですから、こうやって家族も含めた社員同士の理解を深めるコミュニケーションの場を持つようにしているのです。
家族がどんな会社でどんな人たちと働いているのかを知ることは、間違いなく私生活の安定や幸福度にもつながります。
実際、私も身をもって実感しています（笑）
そんなコミュニケーション文化を築くことで、社員たちの中には会長の荻野さんを「群馬の父」がわりとして慕う者もいるし、社長や同僚たちに私生活のことをオープンにして相談する空気があります。
もともと実家から遠く離れて群馬に住んでいるメンバーたちが集まってつくった会社です。
だから、実家から遠く離れて生活している社員たちのことや、その家族のことも、わが事として大切に考える文化が自然と生まれたのかもしれません。
また近々、インターゾーン社員の家族が増える予定です。
ウェルカム！