会社を立ち上げてからかなりの期間、自分自身で経理業務を行ってきました。
そのため、経理の本質についてはかなり自信があります。
しかしながら盛和塾生として小集団の部門別採算制を行う「アメーバ経営」をしなければならないと思っていながらも、まだまだ確立できていません。
管理会計そのものはこれまでの期間に経験を積みながら構築してきたので、かなりの精度のものができあがっています。
事業部収支も含めて、月次収支の速報値は月初には概算が出るようになっています。
しかしながら、事業部内の各チームへ売上を配分したり、社内取引を確立するなどの本格的なアメーバ経営を行うまでは至っていない状況です。
事業を行う最小単位でリーダーおよびメンバーが主体的に仕事に取り組む意味でもアメーバ経営の確立は重要です。
インターゾーンが現状の規模を脱し、将来的に大企業に発展できるかは、この管理会計システムを構築できるかにかかっていると思っています。
ベンチャーで大企業まで成長できた会社は漏れなく素晴らしい管理会計の仕組みを構築しています。
今、管理部の武井君とそこに向けてのロードマップの構築をしてこうと考えています。
各チームリーダーが集うリーダー勉強会の場でもかなりKPIと収支に対する意識が高まってきました。
この流れの中でアメーバ経営が確立できれば、インターゾーンの大きな飛躍につながると思っています。